20171201,경제,한겨레, 러시아 공략 롯데 현대중공업 소유 호텔·농장 인수 ,한겨레 블라디보스토크 호텔·농장 인수금액 865억원 러시아에서 세번째 호텔롯데 롯데그룹은 현대중공업 소유의 러시아 블라디보스토크 현대호텔과 농장을 인수했다고 1일 밝혔다. 호텔롯데는 블라디보스토크의 유일한 5성급 호텔인 현대호텔 블라디보스토크 비즈니스센터 의 지분 100%를 인수하는 본계약을 체결했다. 롯데상사는 연해주 지역에서 서울시 면적 약 6분의 1에 해당하는 3천만평 규모의 토지경작권 및 영농 법인에 대한 인수계약을 끝냈다. 최종 인수금액은 총 865억원 수준이다. 블라디보스토크 현대호텔은 지하 1층 지상 12층 규모에 5개 연회장 153개 객실을 갖춘 5성급 호텔이다. 호텔롯데는 이미 모스크바와 상트페테르부르크에서 호텔을 운영 중이다. 롯데는 또 이번 농장 인수를 통해 한국과 가까운 연해주 지역에 영농사업 기반을 확보할 수 있게 됐다고 설명했다. 현대중공업의 연해주 농장 사업은 그간 해외 영농 우수사례로 소개될 만큼 성공적으로 운영돼 왔다. 롯데 관계자는 “러시아에서 관광 유통 식품사업 등을 활발하게 해왔다. 이번 호텔과 농장 인수를 통해 러시아 극동지역까지 사업 영역을 넓힐 수 있게 됐다”고 말했다.우리카지노 쿠폰20171201,IT과학,전자신문,아이디스·전자신문 ICT논문 발명PPT 공모전 시상,제9회 아이디스·전자신문 ICT논문 발명PPT 공모전 시상식 이 김광수 과학기술정보통신부 정보통신산업정책관 김영달 아이디스 대표 구원모 전자신문사 대표 홍대식 대한전자공학회장 등 주요 관계자와 수상자·가족이 참석한 가운데 지난 1일 서울 서대문구 연세대에서 열렸다.모바일바둑이20171203,IT과학,전자신문,늑장·누더기 RD 방치 국회…예타 개선 논의 도돌이표,주무 부처를 바꿔 국가 연구개발 R D 사업 예비타당성조사 절차를 개선하려는 문재인 정부 구상이 국회에 발목 잡혔다. 정부 내 갈등이 풀렸지만 국회가 법안 처리를 미룬다. 기존 반대 논리가 반복되면서 논의가 제자리로 돌아갔다. 평가 장기화 기초·원천 연구 약화 등 기존 예타 문제가 새해에도 반복되는 것 아니냐는 우려가 나온다. 서울 여의도 국회의사당. 박지호기자 jihopress etnews.com 3일 정치권과 관가에 따르면 국회 기획재정위원회는 5일 경제재정소위에서 국가재정법 개정안 및 대안 처리를 논의할 예정이다. 국가재정법 개정은 현재 기획재정부가 맡고 있는 국가 R D 예타 업무를 과학기술정보통신부로 이관하는 게 골자다. 예타는 총 사업비 500억원 이상 국가 재정 300억원 이상이 투입되는 사업의 타당성을 사전 심의하는 제도다. 국가 R D 예타는 사회간접자본 SOC 건설 같은 다른 국가 사업의 예타와 달라야 한다는 게 개정 취지다. 국가 R D가 글로벌 기술 경쟁 속도를 따라잡으려면 예타 기간이 짧아야 하고 비용·효과 분석 등 경제성 평가에만 매몰되지 않아야 한다. 해당 법안은 지난 6월 발의 직후부터 기재부 반대에 부딪혔다. 다른 사업 예타와의 형평성 재정 건전성 하락 우려 등을 이유로 들었다. 최근 과기정통부와 기재부가 예타 업무를 완전 이관 하는 것이 아닌 위탁 하는 쪽으로 합의했다. 제기된 우려에 안전장치 를 마련한 것이다. 일부 의원 반대로 논의가 도돌이표를 그렸다. 기재부 관료 출신인 추경호 자유한국당 의원 등이 기존과 같은 이유로 법안 처리를 반대했다. 개정안이 R D와 다른 분야 예산 간 형평성을 훼손한다고 지적한다. 기존 예타 절차에 문제가 있다면 기재부가 개선할 수 있다는 입장이다. 현행 예타의 구조적 한계를 간과한 처방이라는 지적이 나온다. 국가 R D 사업이 예타에 오르려면 과기정통부의 기술성평가를 거쳐야 한다. 이 평가를 통과한 사업이 기재부 소관의 예타에 오른다. 일종의 중복 평가를 받는 셈이다. 이 문제는 현 체계를 그대로 두고는 해결하기 어렵다. 과기정통부는 예타 업무 수탁 시 둘을 통합할 계획이다. 사업 기획과 타당성 검토를 병행할 수 있다. 평균 20개월 걸리던 예타 기간을 6개월로 줄인다는 목표다. 과학계 관계자는 “예타가 장기화하는 데는 여러 이유가 있지만 평가가 이원화된 점을 무시할 수 없다”면서 “과기정통부가 제시한 목표를 달성하는 데는 여러 측면의 개선이 필요하지만 이 문제만 해결해도 기간 단축에는 큰 효과가 있을 것”이라고 말했다. 예타 장기화는 국가 R D 경쟁력을 떨어뜨린다. 2014 2015년 예타에 오른 28개 R D 사업 중 67.9%인 19개 사업이 예타에 18개월 이상을 소비했다. 1년 안에 예타가 끝난 사업은 하나도 없었다. 사업 기획 후 국가 승인 을 받기까지 최소 1년 이상 길게는 3년 이상이 걸렸다. 자율주행자동차 R D가 단적인 예다. 미국은 지난해 계획을 발표하고 올해부터 10년 간 40억 달러 투자를 시작했다. 일본도 2014년 발표 후 1년 만에 투자를 시작했다. 우리나라는 지난해 계획 발표 후 아직 예타 중이다. 2019년 이후에나 사업이 시작될 전망이다. 기초·원천 연구 약화도 문제다. 2014 2015년 예타를 신청한 R D 사업 중 산업기술 개발 사업 통과율이 80%인데 반해 기초·원천기술 개발 사업 통과율은 25%에 불과했다. 예타를 통과한 사업도 세부 과제에서 원천형 과제나 순수 R D 과제가 70% 가량 줄었다. 재정 지출 절감 비용·효과 분석 위주로 운용되는 기재부 예타의 한계로 지적된다.몰디브 게임 주소20171206,IT과학,머니S,머니S토리 ‘갓겜’ 배틀그라운드 어디로 갈까,본문 이미지 영역 김창한 펍지주식회사 대표. 사진 박흥순 기자 2000만장 판매 스팀 최초 200만 동시접속자 DAU 기록 가장 빠르게 1억달러 수익을 올린 얼리억세스 게임…. 올 한해 대한민국 게임업계의 이슈는 누가 뭐래도 블루홀의 플레이어언노운스 배틀그라운드 이하 배틀그라운드 였다. 기네스북 7개 기록에 등재될 만큼 세계적인 이슈를 만들어낸 배틀그라운드는 모바일게임 일색인 게임시장에 신선한 반향을 일으켰다. 오랜만에 등장한 국산 PC게임 대작에 게임마니아들은 환호성을 질렀고 그 인기는 지난달 부산 벡스코에서 막을 내린 ‘지스타 2017’에 고스란히 투영됐다. 블루홀 창립 이래 최초로 참가한 지스타 2017에서 배틀그라운드 부스는 연일 관람객으로 가득 찼고 게임을 시연하기 위해서는 1시간30분가량 대기해야 하는 해프닝도 벌어졌다. 서울 구로구에서 벡스코를 찾은 정선진씨 26·남 는 “배틀그라운드 부스를 관람하기 위해 내려왔다”며 “배틀그라운드의 인기가 대단하다는 건 알고 있었지만 이 정도일 줄은 몰랐다”고 혀를 내둘렀다. 실패 끝에 찾아온 ‘대박’ 배틀그라운드의 성공은 현재 게임시장에서 남다른 의미를 지닌다. 우선 현재 게임업계의 큰 흐름인 지식재산권 IP 에 기반을 두지 않은 독특한 게임성으로 성공을 거뒀다는 점이다. 이 게임의 장르인 배틀로얄은 100명의 이용자가 고립된 한 맵 Map 에서 최후의 생존자를 가리는 단순한 서바이벌 게임이다. 복잡하지도 않고 별다른 제약도 없다. 지난 10월 블루홀은 자회사 블루홀 지노게임즈의 사명을 펍지주식회사로 변경했다. ‘펍지’는 플레이어언노운스 배틀그라운드의 약자인 ‘PUBG’에서 온 것으로 회사 전체가 배틀그라운드에 매진하겠다는 의지를 피력한 셈이다. 김창한 펍지주식회사 대표는 배틀그라운드의 개발을 총괄한 인물이다. 게임 개발 경력 17년차인 그는 ‘세피로스’ ‘펀치몬스터’ ‘데빌리언’ 등의 개발에 참여했지만 번번이 고배를 마셨다. 하지만 그는 계속 도전했고 마침내 배틀그라운드로 ‘대박’을 쳤다. “이렇게 잘될 줄 몰랐다”는 김 대표는 “200만장 판매 돌파 회식 때 ‘0하나 더 붙어야 되는데’라고 말한 우스갯소리가 현실이 됐다”며 멋쩍게 웃었다. 본문 이미지 영역 베틀그라운드. 사진제공 블루홀 아직 언더독… 계속 도전하겠다 다음은 배틀그라운드의 향방에 대한 김 대표와의 일문일답. 얼마나 더 판매될 거라고 생각하나. 사실 이렇게 게임이 잘될 줄 몰랐다. 배틀그라운드는 2000만장을 판매했음에도 여전히 주당 100만장씩 팔리고 있다. 이 추세대로라면 3000만장 판매도 가능할 것으로 예상된다. 다음 출시 국가는 어디인가. 스팀은 현재 거의 유일하게 남은 글로벌플랫폼이다. 사실 어떤 국가에 출시한다는 개념 자체가 모호한 편이다. 한국의 카카오게임즈 러시아의 메일닷루 일본의 DMM 같은 경우에는 출시라고 보는 것보다 ‘채널링’에 가깝다고 보면 된다. 배틀그라운드의 ‘미투게임’에 대한 대응책은. 배틀로얄이라는 장르의 확장에 대해서는 환영한다. 하지만 에픽게임즈의 포트나이트 같은 경우는 문제가 다르다. 에픽게임즈는 펍지주식회사에 게임엔진을 공급하고 그에 상응하는 수익을 거둬간다. 그럼에도 법에 저촉되지 않는다고 해서 일부 요소를 빠르게 차용한 것은 도의에 어긋나는 일이라는 게 우리의 입장이다. 중국에서 횡행하는 모방게임에도 현지 파트너사들과 함께 강경하게 대응할 것이다. e스포츠시장 진출 방식은. 보는 것이 즐거운 게임으로 가고자 한다. 관객의 입장에서 보는 것이 즐거우면 e스포츠시장을 개척할 수 있을 것으로 생각한다. 스타크래프트 카운터스트라이크 리그오브레전드 등과 다른 배틀그라운드만의 보는 즐거움을 강화할 것이다. 다만 새로 나온 장르인 만큼 다양한 연구가 필요하다. 그 시작점으로 올해는 세개의 오프라인 인비테이션을 진행했다. 내년에는 이 같은 실험이 더 많아지고 다양해질 것이다. 앞으로 배틀그라운드는 어떻게 개발되나. 플랫폼은 우리의 여력이 있는 한 다양하게 진출할 계획이다. 앞서 말한 보는 게임의 종류는 두가지다. 하나는 말 그대로 경기를 관람하는 것이고 다른 하나는 그 게임을 바탕으로 제작된 동영상 같은 콘텐츠를 보는 것이다. 이 중 재미있는 동영상을 만들기 위해 인터넷 스트리머들에게 독특한 모드 MOD 를 제공하고 있으며 앞으로 더 많은 모드를 제작 배포할 것이다. 또 더 현실과 가까운 ‘리얼’한 게임을 만들어 갈 것이다. 최근 테스트 서버에 공개한 ‘볼팅앤클라이밍’도 이와 흐름을 같이 한다. 이로 인해 플레이 패턴이 완전히 바뀔 것이고 우리가 추구하는 현실과 같은 게임이 될 것으로 예상한다. 맵도 주기적으로 추가할 계획이다. 앞으로 수익은 어떻게 거둘 것인가. 스킨을 유료화하는 것 이외에 게임밸런스에 영향을 미치는 유료화는 고려하지 않는다. 스킨은 현재 테스트를 완료했다. 이 방식은 그간 많은 스팀게임에서 시행한 만큼 기존의 틀을 크게 벗어나지 않는다. 유료화에는 특별히 많은 에너지를 쓰지 않을 것이다. 회사를 경영하는 철학이 있다면. 항상 회사의 스타팅멤버들과 작은 규모로 시작했다. 펍지주식회사도 같았다. 다만 게임이 성공하면서 규모가 커진 것이라고 생각한다. 직원들에게도 이 점을 주지시키려 노력한다. 우리는 여전히 ‘언더독’이고 겸손해야 한다는 생각이다. 따라서 계속 도전해야 한다고 강조한다. 내년 사업 키워드는. 글로벌화와 e스포츠가 내년 사업의 키워드다. 하지만 무엇보다 이용자가 제기하는 빌드안정성을 갖추는 것이 가장 중요한 과제다. ☞ 본 기사는 머니S 제517호 2017년 12월6 12일 에 실린 기사입니다.예스카지노 쿠폰20171204,IT과학,한겨레, 포털의 알고리즘 뉴스 배열이 ‘꿩 먹고 알 먹기’인 이유 ,한겨레 Weconomy 김재섭 기자의 뒤집어보기 포털의 뉴스 배열 알고리즘화 ※ 이미지를 누르면 확대됩니다. 국내 1위 포털 사업자인 네이버는 지난 국회 국정감사 때 이해진 창업자 겸 글로벌투자책임자 GIO 와 한성숙 대표이사가 동시에 복수의 다른 상임위에 증인으로 불려나가 질타를 당하는 등 곤욕을 치렀다. 지금의 뉴스 배열 방식이 공정하지 못하다는 지적이 집중 제기됐고 이 창업자와 한 대표는 알고리즘에 맡기는 쪽으로 개선하겠다고 약속했다. 스마트폰 통한 뉴스 소비 늘면서 전환 불가피 부작용 우려 조심스레 준비…2015년 카카오가 먼저 결행 네이버 3개년 계획 마련해 지난해부터 추진 지난 국정감사 이후 알고리즘화로 전환 박차 “이용자 거부감·부작용 때문에 망설였는데 국감 때 야당 의원·언론 몰아부쳐줘 부담 줄어” 이해진 네이버 창업자 겸 글로벌투자책임자가 국정감사 증인으로 출석해 답변을 하던 중 곤혹스러운 표정을 짓고 있다. 한겨레 자료사진 얼핏 보면 네이버가 ‘억지 춘향’ 격으로 뉴스 배열을 알고리즘화 자동화 하는 것으로 보이지만 속을 들여다보면 그렇지만도 않다. 오히려 트래픽 뉴스 이용량 을 늘리면서 뉴스 배열의 공정성 시비에서 벗어나는 ‘꿩 먹고 알 먹는’ 효과를 기대하는 분위기가 강하다. 4일 포털 업계 관계자들의 말을 들어보면 네이버와 카카오는 스마트폰을 통한 뉴스 소비가 급증하는 추세를 보며 뉴스 배열 체제를 바꾸는 고민을 해왔다. 포털 사업자들이 분석한 결과를 보면 뉴스 이용자들은 다시 접속했을 때 아까 봤던 뉴스가 바로 또 보이면 식상해하며 빠져나가는 경우가 많다. 이들을 붙잡기 위해서는 뉴스 배열을 실시간으로 바꿔주거나 이용자가 접속할 때마다 전에 어떤 뉴스가 노출됐었는지를 기억해 새 것으로 바꿔서 배열해줘야 하는데 사람 손으로 하기는 쉽지 않다. 이에 뉴스 배열을 이용자별로 자동화하는 방안을 찾아왔다. 카카오는 2년 전 알고리즘 방식으로 전환했다. 카카오 쪽은 “알고리즘 방식으로 전환한 뒤 뉴스 소비 트래픽이 늘었다”고 설명했다. 네이버도 지난해부터 뉴스 배열의 알고리즘화를 조심스럽게 추진해왔다. 한성숙 대표는 “이전 경험으로 볼 때 갑작스럽게 전환하면 이용자들이 거부감을 표시하고 부작용도 도출될 수 있다는 판단에 따라 단계적 전환 방침을 세웠다”고 밝혔다. 누리꾼과 여론의 눈치를 살피며 조심스럽게 알고리즘화를 추진해온 셈이다. 이해진 창업자가 국감 때 “개인적으로는 알고리즘화로 가는 게 맞다고 본다”고 답한 것도 같은 맥락으로 볼 수 있다. 지난 국감에서 불거진 ‘불공정’ 논란은 변화를 앞당긴 측면이 있다. 네이버는 “이용자들의 거부감과 부작용에 대한 부담을 덜고 알고리즘화에 박차를 가할 수 있게 됐다. 이미 관련 조직을 개편하고 알고리즘에 익숙한 검색 쪽 인력을 대거 뉴스 배열 쪽으로 전환 배치했다. 연예 등 일부 분야는 알고리즘에 완전히 맡기기 시작했다”고 밝혔다. 또 공정성 시비에서 벗어나길 기대했다. 한 포털업체 임원은 “알고리즘화가 진행되면 개인별로 접속할 때마다 배열이 달라져 공정성 시비를 제기하는 것 자체가 어렵게 된다”고 말했다. 결국 국감에서 불공정 논란이 포털의 알고리즘화에 대한 이용자들의 거부감을 없애주고 향후 불거질 수 있는 알고리즘화의 부작용에 대한 면죄부를 준 꼴이 됐다.실시간바카라사이트
