어떻게 군필 사원에게 차별 대우를 할 수가 있지?

로얄 바카라20171201,경제,한국경제,삼성엔지니어링 1.5조 바레인 정유플랜트 수주,안대규 기자 삼성엔지니어링이 바레인에서 초대형 정유플랜트 사업을 수주했다. 삼성엔지니어링은 지난달 30일 바레인 국영석유회사 밥코에서 ‘바레인 밥코 정유 프로젝트’에 대한 낙찰통지서를 접수했다고 1일 공시했다. 삼성엔지니어링은 세계적인 설계·구매·시공 일괄수행 EPC 업체인 프랑스 테크닙 스페인 테크니카스 레우니다스와 공동으로 수주했다. 총수주금액은 42억달러 약 4조5000억원 로 이 중 13억5000만달러 약 1조5천억원 에 해당하는 사업을 삼성엔지니어링이 맡았다. 삼성엔지니어링은 오만 태국 바레인에서 잇따라 수주를 따내며 올 들어 현재까지 누적 수주금액 7조1000억원을 기록했다. 지난해 연간 수주액보다 약 42% 늘어난 것이다. 수주잔액은 9조9000억원으로 지난해 말보다 1조7000억원 늘었다.스카이카지노 도메인20171204,IT과학,뉴스1,제주 스타트업 고충 경청하는 유영민 장관,제주 뉴스1 안서연 기자 4일 제주를 찾은 유영민 과학기술정보통신부 장관이 제주창조경제혁신센터에서 제주지역 유망 스타트업 기업 대표들과 간담회를 갖고 있다. 이날 유 장관은 제주스타트업협회로부터 제주 스타트업 생태계 등에 대해 듣고 앞으로의 방향에 대한 의견을 나눴다. 2017.12.04 뉴스1 asy0104 news1.kr 평창2018 관련 뉴스·포토 보기 네이버메인에 ‘뉴스1채널’ 설정하기 여러분의 제보를 기다립니다.다음토토사이트20171206,IT과학,파이낸셜뉴스,로봇대상조영조 로봇학회장 로봇 RD도 서비스에 초점 맞춰야,국내 로봇 산업이 발전하기 위해서는 서비스에 초점을 맞춘 연구개발 R D 이 진행돼야 한다는 지적이 나왔다. 로봇을 만들고 이를 서비스에 적용하는 것이 아니라 로봇이 활용될 수 있는 서비스를 우선적으로 찾아야 한다는 것이다. 조영조 한국로봇학회장은 6일 서울 청파로 서울드래곤시티에서 열린 제12회 대한민국 로봇대상 및 로봇인의 밤 에서 파이낸셜뉴스와 인터뷰를 갖고 로봇 산업은 로봇 자체를 파는 것이 아니라 로봇이 수행하는 서비스를 파는 것 이라며 로봇이 할 수 있는 서비스를 발굴하는 사람을 육성해야 한다 고 말했다. 가령 사람보다 시력이 월등히 뛰어난 로봇이 있다고 해도 그 로봇을 활용할 서비스가 없다면 무용지물이다. 조 회장은 로봇과 관련된 R D 대부분이 주객이 전도된 상태 라며 기술 중심이 아니라 서비스 중심으로 로봇 산업을 접근해야 한다 고 강조했다. 조 회장은 서비스 로봇 분야에서는 단순화된 기능을 갖춘 로봇이 비즈니스 측면에서 성공 가능성이 높을 것으로 내다봤다. 창문을 닦거나 음료를 서빙하는 로봇이 수익을 창출해 내는데 유리하다는 것이다. 조 회장은 서비스 로봇 분야에서 한국이 그나마 두각을 나타내는 분야가 청소로봇 이라며 복잡한 기능을 갖춘 로봇보다 단순한 서비스를 제공하는 로봇에 오히려 기회가 많을 것 이라고 분석했다. 조 회장은 산업용 로봇 분야에서 주목할만한 점으로 협동로봇을 꼽았다. 협동로봇은 그동안 기계가 혼자서 수행하던 일을 사람과 함께 풀어나가는데 주로 제조업에서 활용된다. 조 회장은 미국에서 시작된 협동로봇 분야는 국내에서도 상당히 약진하고 있다 며 제조용 로봇 역시 제조 서비스라는 측면에서 서비스에 집중해야 한다 고 밝혔다. 정부의 로봇 진흥 정책에 대해서는 긴 호흡이 필요하다는 지적이다. 조 회장은 정부가 로봇 산업 활성화를 위해 많은 규모의 R D 투자를 하고 있지만 단기적으로 결과물을 만들어 내는데 집중하는 경향이 있다 며 로봇 산업에 대한 정책은 긴 호흡을 갖고 추진했으면 하는 바람 이라고 했다.온라인카지노 먹튀20171206,IT과학,블로터,유튜브 기반 스타트업 어떻게 성장했을까,동영상 콘텐츠의 성장으로 유튜브는 주요 콘텐츠 소비 플랫폼으로 자리 잡았다. 동영상 광고도 지속적으로 성장하고 있다. 타 플랫폼에서 시작했지만 유튜브에 정착하는 크리에이터도 상당수다. 이제 유튜브는 사업을 시작해 볼 수 있는 공간이다. 콘텐츠 생산자의 관심도 높다. 유튜브에서는 12월 6일 크리에이터의 대화 행사를 열고 유튜브를 기반으로 사업을 키워가고 있는 유튜브 스타트업을 초청해 유튜브를 어떻게 비즈니스적으로 활용했는지 노하우를 공유하는 시간을 가졌다. 비디오빌리지 샌드박스네트워크 캐리소프트가 자리했다. 박창신 캐리소프트 대표 이필성 샌드박스네트워크 대표 조윤하 비디오빌리지 대표 사진 유튜브 시작하게 된 계기 모바일 크리에이터의 가능성 박창신 캐리소프트 대표 이하 캐리소프트 요즘 어린이들이라고 옛날과 다르지 않다. 항상 심심한 상태다. 다른 점이라면 TV를 안 보고 스마트폰으로 본다는 거다. 그래서 스마트폰 기반의 어린이 콘텐츠를 본격적으로 만들면 가능성이 있다고 생각했다. 공중파 어린이 프로그램도 대부분 사라져 어린이 콘텐츠가 빈약한 상황이기도 했다. 이필성 샌드박스네트워크 대표 이하 샌드박스네트워크 도티가 10년지기 친구다. 직장에 다닐 때 그 친구가 크리에이터 활동을 하고 있었고 어느 정도 성공 궤도에 올랐다. 친구에게 들어오는 팬레터 문자메시지 등을 보면서 크리에이터가 파워블로거와는 다르구나 큰 사랑을 받는 존재구나 생각하게 됐다. 스스로 미디어이면서 콘텐츠이고 셀럽인 구조가 굉장히 큰 잠재력이 있다고 봤다. 함께 재미있는 것 할 수 있겠다고 봤다. 조윤하 비디오빌리지 대표 이하 비디오빌리지 저는 CJ E M에서 근무를 하고 있었다. TV 사업이 가지는 무거운 운영 비용을 감당하면서 메시지를 전달하는 게 비효율적으로 느껴졌다. 누구든 스마트폰만 있으면 가볍게 제작하고 소통할 수 있는 상황이니까 수익 활동하면서 제작하고 직접 콘텐츠를 만들었으면 좋겠다고 생각했다. 모바일 방송국을 지향했다. 현재까지 거둔 성과 캐리소프트 11평 사무실 3명으로 시작해 본사 70명 자회사까지 100명 규모로 성장했다. 오프라인 공간 공연 키즈카페 같은 관련 사업으로도 진출했다. 현재 유튜브 구독자 수 240만명 이상이다. 샌드박스네트워크 창고 같은 공간에서 3 4명으로 시작해 임직원 70명 소속 크리에이터 150팀의 규모로 성장했다. 스튜디오 포함해서 사무실 4개 층 정도를 쓴다. 누적 투자금액은 50억원이고 꾸준히 흑자 운영하고 있으며 매출도 많이 성장시켰다. 샌드박스네트워크 전체 유튜브 채널 조회수는 110억뷰 이상이다. 비디오빌리지 월급도 못 받고 오피스텔에서 5명이 시작했다. 같이 시작한 친구 3명은 학부생이었다. 현재 스태프는 25명 있고 소속 크리에이터도 60팀으로 늘어났다. 누적 10억원의 투자를 받았고 매출은 매년 2배 정도 성장하고 있다. 비디오빌리지 채널 동영상 플랫폼 통합 구독자 수 1800만명 이상이다. 조윤하 대표 성장전략 콘텐츠 브랜드 프로덕션의 결합 캐리소프트 우리는 캐릭터에 대단히 집착하는 회사다. 디즈니의 엘사처럼 우리가 만든 캐릭터가 오래 살아남을 수 있도록 콘텐츠를 기획했다. 디즈니처럼 블록버스터 애니메이션을 만들 수는 없지만 저변 넓히는 작업을 하고 있다. 샌드박스네트워크 크리에이터는 잠재력이 크다 로 시작했기 때문에 크리에이터에 집중했다. 크리에이터로만 남는 게 아니라 콘텐츠 브랜드로 성장할 수 있게 도왔다. 무한도전이나 뽀로로처럼 도티나 장삐쭈도 콘텐츠 브랜드로 성장시키는 게 회사의 방향이다. 비디오빌리지 크리에이터 없이 출발했다. 1인 미디어는 본질적으로 리스크가 있는데 팀이라는 프로덕션 체제로 리스크를 줄여보고자 했다. 1인 미디어와 프로덕션을 결합한 모델이 주효했다. 오프라인 사업은 콘텐츠 브랜드로 확장 캐리소프트 매년 공연 뮤지컬 콘서트를 하고 있다. 오프라인 행사를 통해서 저희 캐릭터와 연기자들이 부각이 된다. 저희 캐릭터가 들어간 상품이 400여종이다. 이런저런 완구 문구 생활용품 등을 출시하고 있다. 여기서 로열티를 받고 있고 오프라인에서 키즈카페를 열어 문화공간 사업으로 확장했다. 샌드박스네트워크 도티와 잠뜰이라는 콘텐츠는 어린이 타깃이다 보니까 어린이를 타깃으로 한 상품 라이선스 사업을 전개하고 있다. 박창신 대표 사업 이때가 어려웠다 궤도에 오르기까지 걸리는 시간 캐리소프트 영상이 어느 궤도에 올라서 수익을 낼 때까지 시간이 필요하다. 저희는 한 6개월 정도였다. 3개월에 17만원 벌던 시절이었다. 이 과정을 버텨내는 게 중요하다. 지금은 누적 100억 펀딩을 받았고 흑자도 내고 있지만 어려운 과정에서는 의욕을 잃을 수 있는 직원에게 비전을 제기하고 함께 가자고 북돋우는 과정이 있었다. 샌드박스네트워크 어렵지 않은 적은 한 번도 없었다. 가장 어려운 순간은 항상 오늘이라고 말한다. 처음이 덜 어려웠던 건 크리에이터는 잠재력이 크고 신뢰 관계를 맺으면 잘 될거다 라는 우리의 초기 가설이 심플했기 때문이다. 그거만 열심히 하면 됐다. 오히려 지금 어려워진 것은 가설이 맞아떨어져서다. 도티가 콘텐츠 프랜차이즈가 됐고 장삐쭈는 자체 제작도 할 수 있게 됐다. 안 해 본 일이라 어떻게 해야 하나 생각하고 있다. 비디오빌리지 크리에이터 없이 출발해 크리에이터를 모집하는 시기가 가장 힘들었다. 그때는 대부분이 라이브 스트리밍 플랫폼에서 활동했을 때였는데 페이스북 등에서 인지도 가지고 있는 분 모셔서 제작하고 유튜브 플랫폼 활용 교육했었다. 처음에 씨 뿌리는 과정이 힘들었다. 비즈니스에서 유튜브 의 역할 사업의 중심이자 기반 캐리소프트 유튜브는 우리의 기반이다. 라이선싱 사업 등의 기반이 유튜브에서 비롯된다고 생각한다. 샌드박스네트워크 유튜브는 기반시설이다. 방송에서의 전파와 같다. 크리에이터들에게도 유튜브에서 잘 되려면 유튜브가 진행하는 방향에 너희의 방향을 맞춰야 한다 라고 말한다. 비디오빌리지 비전보다도 참고자료를 챙겨주거나 이런 행사를 마련해주는 매니저들의 노력이 크다. 결국 사람이 하는 일인데 사업하는 데 외롭지 않게끔 도와주시는 것 같다. 채용철학 특성화고 선호 유튜브 생태계 캐리소프트 단 한 명의 비정규직도 두지 않는다. 또 특성화고 출신을 선호한다는 것도 특징이다. 미디어고 디자인고 등에서 매년 뽑고 있고 이번에 3기가 들어왔다. 고등학교 졸업하자마자 정규직이 되는 셈이다. 직원을 가족처럼 생각하고 직원이 자기의 꿈을 꿀 수 있도록 서포트하고 있다. 샌드박스네트워크 스타트업처럼 불안정하고 부족한 환경에서 일할 때는 내가 하는 일을 진짜 좋아하고 애착이 있어야 한다. 그렇지 않으면 불행할 것 같다. 저희는 유튜브 크리에이터를 좋아하고 유튜브에서 비디오 콘텐츠를 자주 보는지를 중요한 요소로 본다. 유튜브 생태계를 좋아하고 본인이 일을 할 곳이구나 라는 믿음을 가지는 사람을 뽑는다. 비디오빌리지 이 영역이 자격증이나 전공이 있는 게 아니다. 새로운 미디어 생태계인데 자격을 둔다거나 기준을 만드는 게 경쟁력을 깎아먹는 일이다. 학벌 연령 나이 성별에 제한 두지 않는다. 직원 평균 연령도 25세다. 얼마나 유튜브를 많이 보는지 재미있는 콘텐츠가 뭔지 본능적으로 아는지가 중요하다. 이필성 대표 조직문화 협업 성과 공유 캐리소프트 팀워크가 대단히 중요하다. 철저하게 팀 단위 협업 시스템을 만들었다. 상호 존중하는 자세로 협업하는 게 중요하다. 고등학교를 갓 졸업해도 서른이 넘어도 동등하다. 샌드박스네트워크 우리 회사가 흥행 베이스의 콘텐츠 산업이라기보다는 생태계를 갖춰나가는 산업에 있다고 본다. 크리에이터가 우리 회사의 울타리에서 자라는 게 중요하다. 그러다보니 IT회사 같은 면이 있다. 잘 됐을 때는 잘 된 이유를 못 됐을 때는 못 된 이유를 알아야 한다. 성공확률을 높여가는 과정이다. 성과중심 실행중심으로 조직이 운영된다. 비디오빌리지 나이가 다 비슷하다 보니 서로를 형 누나라고 부를 수 있다. 이름 대신 영어이름을 쓴다. 평등한 조직을 운영하고 있다. 소수 인원이 일하는 스타트업이다 보니까 이야기 많이 하고 서로 근황을 공유하는 문화가 제일 중요하다. 크리에이터 영입 기준 연예인 말고 크리에이터 샌드박스네트워크 큰 키워드로 보면 콘텐츠와 커뮤니티다. 콘텐츠를 만들고 보여주는 것에 사명감 만족감을 가질 수 있어야 한다. 당장 수익이나 후원 유명세에 관심이 있다면 연예인을 하는 게 맞다. 우리 회사가 매니지먼트를 잘 했던 건 크리에이터간 커뮤니티를 성공적으로 만들었기 때문이다. 회사 소속의 다른 크리에이터에 영감을 줄 수 있는지를 중요하게 본다. 비디오빌리지 자기가 하고 싶은 이야기가 뚜렷하게 있느냐를 본다. 관심받고 싶다거나 유명해지고 싶다는 개념이 아니다. 독자에게 무엇을 느끼게 해 주고 싶은지 그게 명확한 사람들을 좋아한다. 앞으로의 산업 전망 경계는 허물어진다 캐리소프트 매체 간 경계는 완전히 무너졌다. 국경도 무너졌다. 매체 간 간극 언어의 간극을 뛰어넘는 콘텐츠를 만들 수 있다면 글로벌 진출할 수 있고 캐리소프트는 그런 방향으로 가고 있다. 우리가 만드는 동화책 만화 영상 출판 공연 다 콘텐츠라고 생각한다. 매체 간 장벽을 무너뜨리는 종합 콘텐츠를 만들려고 노력하고 있다. 샌드박스네트워크 지금은 스마트폰으로 음악 듣는 게 보편적이지만 20년 전에는 워크맨으로 음악 듣는 것도 귀한 일이었다. 앞으로 20년은 또 얼마나 달라질까 보면 우리는 무조건 우상향으로 가는 시장에 있다고 생각한다. 이제는 레거시와 디지털을 나누는 게 무의미하다. 우리가 오프라인 TV에 나가기도 하고 TV에 나오는 분들이 유튜브에 나오기도 하는 것처럼 구분은 의미가 없다. 비디오빌리지 숫자가 말하듯 시장은 성장한다. 다만 질적으로 봤을 때는 다양성이 중요해지는 것 같다. 내가 어릴 때만 해도 볼 수 있는 채널은 4개였지만 지금 유튜브에 들어가면 엄청나게 많은 영상을 만날 수 있다. 지금보다 좀 더 다양한 콘텐츠가 나와야 한다고 생각하고 뷰티 키즈 게임처럼 구분된 영역도 깨지는 순간이 올 거다. 채반석 기자 chaibs bloter.net 저작권자 주 블로터앤미디어 저작권자를 명기하고 내용을 변경하지 않으며 비상업적으로 이용하는 조건아래 재배포 가능합니다.개나리 토토 사이트20171201,경제,한국경제TV,KVINA 뉴스 베트남 비즈뉴스 헤드라인,삼성 베트남에 동남아 최대 규모 B2B전시관 개관 삼성전자가 베트남 호찌민시에 동남아시아 최대 규모의 기업 간 비즈니스 종합전시관을 마련하고 성장 가능성이 높은 B2B 시장 공략에 나섭니다. 전시관은 총면적 700㎡로 레스토랑 학교 교통 게임 등을 주제로 10개의 체험 공간으로 구성됐습니다. 삼성전자는 베트남뿐 아니라 동남아 전 지역 비즈니스 파트너에게 최첨단 B2B 솔루션 관련 컨설팅을 제공하고 삼성전자의 노력과 비전을 공유한다는 계획입니다. 김철기 삼성전자 베트남 법인장은 이번 종합전시관 개관으로 비즈니스 파트너들에게 삼성전자의 혁신적인 B2B 솔루션과 미래 비전을 선보일 수 있게 됐다 고 말했습니다. 최태원 회장 베트남 총리와 국영기업 민영화 참여 등 논의 최태원 SK그룹 회장이 베트남 총리를 만나 베트남 국영기업의 민영화 참여와 에너지 산업 효율화를 위한 실무협의체 운영 등을 논의했습니다. 최 회장은 베트남 하노이시 총리 공관에서 응우옌쑤언푹 총리를 만나 베트남 미래 성장전략과 연계해 베트남과 SK가 함께 성장할 수 있는 협력 기반을 만들고 싶다 고 말했습니다. 이에 응우옌쑤언푹 총리는 베트남의 중장기 발전을 위해 국영기업의 민영화를 확대해 나갈 예정 이라며 SK가 국영기업 민영화에 관심을 갖고 참여할 수 있기를 기대한다 고 답했습니다. 최 회장은 베트남 정·관계와 재계 학계 벤처사업가 등을 만나 에너지와 ICT 분야 상호 협력 방안도 논의했습니다. 롯데면세점 베트남 나트랑 공항 면세점 단독 운영 롯데면세점이 베트남 나트랑 국제공항 면세점 단독 운영권을 획득했습니다. 롯데면세점은 내년 상반기부터 2028년까지 나트랑공항점을 운영하게 됐습니다. 나트랑공항점은 다낭공항점에 이은 롯데면세점의 베트남 두 번째 지점으로 약 1811㎡ 규모로 운영될 예정입니다. 나트랑 국제공항 내 유일한 면세점인 롯데면세점 나트랑공항점의 10년간 예상 매출은 약 7000억 원이라고 롯데면세점 관계자는 전했습니다. 롯데면세점은 공항면세점 외에 나트랑과 다낭 시내 면세점과 하노이 호찌민 등 베트남 주요 도시에 추가 출점을 검토하고 있는 상황입니다. 신한은행 베트남서 모바일 OTP 인증 서비스 제공 신한은행이 베트남에서 실물 일회용 비밀번호 생성기를 가지고 다니지 않아도 스마트폰 애플리케이션에서 인증 과정을 처리할 수 있는 신한 글로벌 모바일 OTP 서비스를 제공합니다. 신한 글로벌 모바일 OTP 를 통해 신한 베트남은행 이용자들은 스마트뱅킹을 할 때 별도의 보안매체 없이 핀번호 6자 입력만으로 이체가 가능하게 됩니다. 이번 서비스는 보안성이 높고 별도 앱 설치 없이 뱅킹앱 자체에 보안매체 기능이 추가돼 편리하다고 신한은행은 설명했습니다. 신한은행은 베트남을 시작으로 서비스 대상 국가를 확대해 나갈 계획입니다. 한국외대 베트남어과 50주년…한국경제TV와 베트남전문가 양성 한국외국어대 베트남어과가 설립된 지 올해로 50주년을 맞아 주한 베트남대사관 등 유관기관들을 초청해 기념행사를 가졌습니다. 외대 베트남어과는 한국경제TV와 함께 베트남 비즈니스 전문가 양성을 위한 교육을 내년 1월부터 시작합니다. 베트남 비즈니스 전문가 양성 교육 과정은 베트남 주재원·전문가 과정과 베트남 CEO 최고위 과정 비즈베트남어 과정으로 구성될 예정입니다. 한편 1967년에 설립된 한국외대 베트남어학과는 최근 포스트 차이나 로 주목받는 베트남에 진출하려는 기업들이 늘면서 한국외대 내 취업률 1위를 기록하고 있습니다.